运费核对
几百个大客户、一客一价，原来 7 人一天，现在 1 人 10 分钟。
真实差异
不是先学编程再找场景，而是先在现场被问题逼出来
我不是先学编程再找行业题材，而是在快递网点后台被运费核对、退货管理、财务看板和各种 Excel 问题逼着把系统做出来。后来才发现，真正值钱的不是代码本身，而是你是否真的知道网点的钱是怎么赚的、又是怎么漏掉的。
所以对外第一步必须卖利润体检，而不是让陌生老板一上来买一套系统。先看清问题，后面做什么才有边界。
最硬的三类证明
我为什么值得被托付
退货管理
日均 3000+ 件在产，说明我不只会做老板报告，也能吃现场复杂度。
财务看板
老板每天看 20+ 个经营维度，说明我知道管理层真正需要什么。
我做事的顺序
先有真实业务，再有系统，再有产品化
真实业务
规则抽取
系统化
报告交付
产品化