网点利润体检
先把账看明白，再谈要不要做系统
1 个客户、1 个部门起步，数据可脱敏，24 小时反馈诊断方向。你不用一上来就交全量数据、也不用先接系统——先看清自己网点的钱到底亏在哪。
数据可脱敏先看 1 个客户不强制接系统24h 反馈
它帮你回答 4 个问题
这些问题，你心里一直没底
单量天天在涨，可哪一笔在赚、哪一笔在赔，你说不清——体检就是把这几件事一次性给你说明白。
01
谁在亏钱？
逐票把成本算回去，告诉你哪些客户其实是在赔本拉单——发得越多亏得越多的那几个，挑出来。
02
谁该涨价？
哪个客户量大、价低、还有空间，能多收多少，给你具体的数，不是一句"建议涨价"。
03
哪些账单该追？
扫出账单里的异常扣项和漏收的加收费，告诉你先追哪几笔——把月底才发现的钱往前抢回来。
04
30 天先抓什么？
问题一堆，精力有限。帮你排出优先级，告诉你这个月先动哪一块、能见到多少回报。
四步流程
从一份脱敏样本开始，半天就能看到结论
不用先签合同、不用先接系统。看清问题，再决定往不往下走。
1
发一份脱敏样本
1 个客户 / 1 个部门的账单，客户名、单号、金额都可遮，只留我算账要用的字段。
2
我做三项扫描
客户毛利、账单扣费、涨价空间三项一起扫，找出在哪亏、哪该涨、哪笔该追。
3
线上复盘 30 分钟
一起过结论和优先级，把每个数字背后的问题讲清楚，告诉你 30 天先抓什么。
4
再决定要不要往下
看清问题后，你再决定要不要把它做成系统、要不要让团队落地，主动权在你手上。
透明对等
你给我什么，我交付什么
该你准备的、该我产出的，都摆在台面上，不藏猫腻。
需要你提供什么
- 运单明细：1 个客户或 1 个部门一段时间的发件记录（可脱敏）
- 报价表：你给这个客户的实际收费价格
- 政策 / 成本表：你的底价、面单费、加收等成本口径
- 想看的周期：比如近一个月、近一个季度
我交付什么
- 老板摘要：一页话告诉你这段账的整体盈亏
- 亏损客户清单：哪些客户在赔本，赔多少
- 可涨价客户清单：哪个能涨、涨多少、能多收多少
- 异常账单线索：扣费、漏收加收的可疑笔，按金额排好
- 30 天动作建议：这个月先抓哪几件，预期能拿回多少
报告长这样
一份真实出过的诊断报告
不是模板——真给网点出过的体检报告，问题、金额、整改动作都写清楚（此处为脱敏演示版）。
申请利润体检
填几行，先把你的处境讲清楚
填完我会在 24 小时内反馈诊断方向，告诉你这个体检能帮你解决什么、值不值得做。